2025년 반도건설 직급별 승진자 교육이 1박 2일간 진행됐다. 계장부터 부장 승진자들을 대상으로 진행된 교육 중, 회사의 미래인 계장과 대리 76명 승진자 대상으로 진행된 활기찬 교육 현장을 소개한다.

이번 승진자 교육은 직장과 직업에 대한 성장 마인드셋을 통해 개인의 목표를 분명히 하고 조직 내 성공을 향한 책임감 있는 태도를 키우기 위해 진행되었다. 더불어 명확한 업무 이해와 실행력을 강화해 효과적인 성과 창출과 업무에 대한 책임감과 수행 능력을 향상 시키는 한 편, 셀프리더로서의 태도를 확립하고 동료들과 공감대를 쌓아가며 조직 내 소통을 강화하는 것을 목표로 진행됐다.

동반성장을 위한 파트너십과 팔로워십을 배우는 시간

첫 교육인 ‘동반성장을 위한 파트너십과 팔로워십’에서는 성장 마인드셋(Growth Mind Set)을 통해 조직에서 성공하기 위한 요소들을 습득하는 시간을 가졌다. 또한, 팔로워십의 핵심요소를 배우고 일과 삶의 균형을 위한 전략을 수립해 리더의 파트너로서 긍정적이고 책임감 있는 태도를 함양하는 교육이 진행됐다.

이와 함께 실천 가능한 파트너십과 팔로워십을 실천할 수 있는 계획 수립을 통해 자기주도적인 직장생활을 설계할 수 있는 프로그램도 함께 진행됐다.

이를 위해 참석자들은 강의와 함께 자가진단과 팀 게임 등 다양한 프로그램을 수행하면서 파트너십과 팔로워십을 강화하는 시간을 보냈다.  가장 먼저 성장에 필요한 GRIT(열정, 집념, 몰입) 진단을 통해 고정된 사고방식과 성장하는 사고방식을 비교하며 자신의 성장을 지속할 수 있는 루틴을 만들었다.

자가진단 후에는 팀별로 다섯 가지 과제를 10분 이내에 수행하고 그 결과를 분석하며 성과 창출을 위해 무엇을 어떻게 개선해야 하는지를 함께 고민하는 엄무실행 게임을 진행했다. 이를 통해 현실적인 과제 수행 속에서 실패와 성공의 요인을 분석하고 함께 개선점을 찾는 시간을 가졌다.

효율적인 업무 수행을 위한 Tip을 얻는 강의

이어진 교육은 효율적인 업무 수행을 위한 다양한 팁을 얻을 수 있는 강의로 진행됐다. 이 시간을 통해 승진자들은 업무수행의 핵심 프로세스를 이해하고 효율적으로 실행하는 방법을 배우는 한편, 책임감 있는 업무 태도를 가지기 위해 필요한 명확한 업무 이해와 상황 분석 역량을 키우는 시간을 가졌다. 이와 함께 효과적인 업무 계획과 실행을 위해 업무의 우선순위를 설정하고 효율적으로 시간을 관리하는 방법을 배웠다.

셀프 리더십을 기르고 비전을 리마인드하는 시간

새로운 직급 역할을 하게 될 승진자들에게 중요한 리더십 관련 교육도 진행됐다.

이 시간을 통해 승진자들은 스스로 리더로서 가져야 할 마인드셋과 자신이 가진 비전을 점검하며 새로운 역할에 대한 주도적 태도와 책임감을 다졌다.

강의 후에는 각자의 비전을 담은 머그컵을 동료들과 함께 만들면서 서로의 생각을 공유하며 새로운 공감대를 형성해 동료 간의 소통을 더욱 활발하게 하는 의미 있는 시간을 가졌다.

회사생활 선배님들의 생생한 실무 강의

마지막으로 회사의 현재와 미래를 이해하고 실질적인 회사생활에 도움이 되는 인사팀장과 이정렬 대표이사의 강의가 진행됐다.

회사의 실무 선배들이 직접 들려주는 강의를 통해 참가자들은 신규 사업과 회사의 비전에 대한 이해도를 더욱 높이는 한편, 실무에서 꼭 필요한 역량과 실질적인 업무 팁 그리고 건강하고 바람직한 직장생활에 대한 조언 등 선배들의 귀중한 경험과 고견을 듣는 뜻깊은 시간을 보냈다.

이번 승진자 교육을 통해 한 뼘 더 성장한 반도건설의 승진자들이 앞으로도 동료들과 함께 발전해 나가는 모습을 기대해 본다.